企业战略管理包括，企业战略管理包括哪四个过程

企业战略管理包括哪四个过程？这是许多企业管理者经常思考的问题。企业战略管理是指企业在不同环境下制定和实施战略，以便达到其长期目标和满足利益相关者的需求。这其中包括了战略规划、战略实施、战略评价和战略调整四个重要过程。

首先，战略规划是企业战略管理的第一步。在这个阶段，管理团队需要全面分析外部环境以及内部资源和能力，明确企业的使命、愿景和价值观，提出长期目标，并制定实现这些目标的各项战略。实施战略规划有助于企业更好地理解自身所处的市场环境和竞争对手的情况，从而制定出更具竞争力的战略方案。

其次，战略实施是企业战略管理的关键阶段。在这个阶段，管理团队需要将战略转化为可操作的行动计划，并分配资源以实现这些计划。战略实施需要全面考虑资源的配置和管理，确保战略的有效执行。这一阶段的成功与否直接关系到企业的实际表现和战略执行的效果。

第三，战略评价是企业战略管理中不可或缺的一部分。在这个过程中，管理团队需要对实施的战略进行定期评估和监控，以确保战略目标的完成情况。通过评价，企业可以及时发现问题和挑战，从而及时采取措施加以解决，保证战略目标的实现和企业绩效的提升。

最后，战略调整是企业战略管理中的重要环节。在快速变化的商业环境下，企业需要不断地对战略进行调整和优化，以适应外部环境和内部资源的变化。战略调整需要基于前期的评估结果和市场情况，及时作出灵活的决策，使企业能够更好地应对各种挑战和机遇。

在实际操作中，这四个过程相辅相成，相互交织，构成了企业战略管理的完整体系。战略规划为战略实施提供了方向，战略评价为战略实施提供了反馈和调整，而战略调整则为下一轮的战略规划提供了依据。因此，企业战略管理中的这四个过程相辅相成，互相支撑，以确保企业能够根据外部环境和内部资源的变化，及时调整战略，保持竞争优势，实现长期可持续发展。

综上所述，企业战略管理的四个关键过程都至关重要。通过有效的战略规划、实施、评价和调整，企业能够更好地适应环境变化，提高竞争力，实现长期增长。因此，企业管理者需要认真对待这四个过程，加强战略管理，提升企业的竞争力。